Poly Process Solutions Conseils en excellence opérationnelle

Organisation, optimisation de la production et des services supports associés

Nos ingénieurs-conseils sont d'anciens manager opérationnels industrielles en environnement fortement technique (automobile, aéronautique, chimie et électronique) en France et à l'étranger (Royaume-Uni, Japon), ils ont une expérience significative en organisation, optimisation de la production et des services supports associés.

Membres de comités de directions, ils ont pu être leader dans des contextes de crises techniques et en relations directes avec des clients grands comptes et savent pleinement intégrer les objectifs stratégiques des entreprises dans lesquelles ils interviennent. p
Experts lean, conduite du changement et pleinement opérationnels ils accompagnent de façon pragmatique et cohérente par rapport à la stratégie nos clients vers les objectifs d'excellence opérationnelle pour être toujours plus efficaces en qualité, coûts, délai !

Découvrez nos équipes

Exemple de prestation

Diagnostic Performance industrielle

Vous souhaitez :

  • Un diagnostic de votre outils de production basé sur des faits
  • Une vision claire des contraintes et point de blocage de votre atelier
  • Des analyses de postes (Temps de cycle, aléas, etc…)
  • Un plan d’actions concret et réaliste pour gagner en performance
  • Une roadmap stratégique pour votre site de production vers l'excellence industrielle

La prestation comprend :

  • des analyses de postes (Temps de cycle, aléas, ergonomie, etc…)
  • Une vsm (value stream mapping) pour illustrer les flux de production
  • Une analyse des contraintes et goulots de production
  • Un plan d’actions concret et réaliste pour gagner en performance
LES PLUS

Une vision claire, détaillé et chiffré de votre atelier
La possibilité de commencer les actions et d’améliorer vos performances rapidement

Exemple de prestation

Diagnostic Maintenance :

Si vous souhaitez :

  • Un diagnostic de vos services techniques et maintenance
  • Une vision claire des contraintes et point de blocage de vos processus maintenance
  • Une analyse de performance financière et processus de votre activité maintenance
  • Une méthodologie de diagnostic et de suppression des arrêts
  • Un plan concret pour dimensionner votre service technique / Maintenance à votre stratégie
  • UN CONSEIL ET UN AUDIT DE VOS CANDIDATS PROFILS MAINTENANCE ET INDUSTRIALISATION AUX DIFFÉRENTS POSTES TECHNIQUES

Nous pourrions vous proposer les prestations suivantes modulables et à la carte :

  • Une montée en compétence des opérateurs de production via gamme de Maintenance niveau 1 (méthodologie TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE - TPM)
  • Des analyses zero stop (suppression des arrêts)
  • Des audits de performances des gammes préventives / prédictives
  • Une analyse des processus et outils maintenance
  • Des propositions techniques pour basculer vers la maintenance 4.0
  • Un plan d’actions concret et réaliste pour gagner en performance
  • UN DOSSIER CANDIDATS RÉALISÉ APRÈS ENTRETIENS ET TESTS VOUS PERMETTANT D'AVOIR UNE MATRICE DE CHOIX DES MEILLEURS PROFILS

Nous pouvons vous proposer ce type de prestation via des journées d'accompagnement et/ou plusieurs journées à planifier selon vos besoins et accompagner vos équipes pour assurer une montée en compétence performante.

Les plus

Un processus maintenance cohérent et en adéquation avec à votre stratégie d’entreprise
Une montée en compétence des équipes techniques et un pilotage de la maintenance par indicateurs
La possibilité de commencer les actions les actions et d’améliorer vos performances rapidement