Quand la production bloque, le conseil ne suffit plus.
Il faut décider et agir.
Industriels : votre performance est sous tension ?
- productivité qui stagne,
- qualité instable,
- projets d’automatisation qui n’aboutissent pas,
- équipes sous pression,
- investissements mal priorisés.
Notre rôle n’est pas de produire des slides : notre rôle est de remettre l’outil industriel sous contrôle.
Notre approche du conseil industriel
Un conseil opérationnel, ancré dans le réel, orienté résultats.
Nous intervenons :
- sur le terrain,
- aux côtés des équipes,
- avec une vision globale process / technique / humain,
Un seul objectif : restaurer une performance industrielle durable.
Nos missions de conseil :
Conseil en automatisation & robotisation :
Quand l’automatisation devient un levier stratégique — pas un gadget.
- aide à la décision : quoi automatiser, quand, pourquoi ?
- analyse ROI / risques / impacts humains,
- Définition de l’architecture technique cible,
- Sécurisation des investissements.
Résultat : des projets utiles, rentables et acceptés par le terrain.
structuration industrielle & méthodes :
- Quand l’entreprise grandit plus vite que ses process,
- Structuration des méthodes et standards,
- Accompagnement Lean pragmatique (sans dogme),
- Fiabilisation des changements de série, flux, postes
- Réduction de la dépendance à l’humain critique
Résultat :une production plus stable, plus prévisible, plus robuste.
Une production plus stable, plus prévisible, plus robuste.
Accompagnement des équipes & conduite du changement : parce qu’aucune performance ne tient sans les femmes et les hommes.
- Implication des opérateurs et encadrants,
- Traduction technique → opérationnelle,
- Sécurisation de l’adhésion terrain,
- Transmission des savoirs.
Diagnostic industriel & performance process.
Quand il faut comprendre vite où se perd la valeur : Analyse des flux, cadences, goulots, temps morts Diagnostic TRS, qualité, ergonomie, organisation, identification des leviers rapides et structurants.
Résultat :une vision claire, partagée, exploitable immédiatement.
Pour quels industriels ?
Nous travaillons principalement avec :
- PME & ETI industrielles,
- Directions générales et directions industrielles,
- Environnements de production exigeants : contextes de tension, croissance, transformation ou relocalisation.
- Industrie de process, agroalimentaire, menuiserie, extrusion, mécanique, fin de ligne, etc.
Comment nous intervenons ?
- Intervention rapide,
- Missions courtes, ciblées, efficaces,
- Présence terrain prioritaire,
- Décisions claires, actions concrètes.
Pas de conseil hors sol. Pas de dépendance créée. Pas de jargon inutile.
Ce que nos clients viennent chercher :
- De la clarté,
- De la priorisation,
- De la décision,
- Du résultat mesurable.
Et surtout : un partenaire qui comprend la réalité industrielle.
Échanger sur votre situation
Vous faites face à :
- une perte de performance, un projet d’automatisation à sécuriser ?
- une organisation industrielle à structurer ?
Parlons-en : un échange direct, sans engagement, pour clarifier votre situation industrielle.